Markkinoinnin ulkoistaminen kannattaa, kun kasvu vaatii useamman osaajan työtä kuin yksi rekrytointi tuo ja yrityksessä on ihminen, joka asettaa tavoitteet ja tekee päätökset. WDS:n AI-Markkinointitiimi, jossa nimetty markkinointipäällikkö johtaa työtä, alkaa 4 500 eurosta kuukaudessa, kun oman markkinointipäällikön kustannus sivukuluineen on noin 5 560 euroa kuukaudessa.
Ulkoistuksessa kumppani vastaa markkinoinnin suunnittelusta ja toteutuksesta, ja yritys pitää päätösvallan tavoitteista ja budjetista. Ulkoistus voi koskea yhtä kanavaa, koko digimarkkinointia tai koko markkinointia johtamisineen. Oikean laajuuden ratkaisee se, kuka yrityksessä johtaa markkinointia ja paljonko johdon aikaa siihen on varaa käyttää.
Milloin markkinoinnin ulkoistaminen kannattaa?
Väriset oli kasvava maalausalan yritys, jolla oli tyytyväisiä asiakkaita ja vahva palvelu. Markkinointi kaipasi kuitenkin johtamista ja kytköstä myyntiin. Vuodesta 2017 toimimme Värisetin ulkoistettuna markkinointipäällikkönä, rakensimme brändistrategian ja -identiteetin, laadimme markkinointistrategiat liiketoiminnan eri vaiheisiin ja vastasimme jatkuvasta digimarkkinoinnista. Yhteistyön aikana liikevaihto kasvoi 2,3 miljoonasta eurosta 7,7 miljoonaan euroon vuosina 2018-2025 (lähde: Värisetin myynti- ja markkinointidata). Lue Värisetin tarina →
Värisetin lähtötilanne on tyypillinen ulkoistuksen paikka. Markkinoinnin johtaminen oli jonkun sivutyö, ja kasvutavoite vaati osaamista useammalta alueelta kuin talossa oli. Ulkoistus on myös nopea reitti silloin, kun yritys tarvitsee tuloksia, ennen kuin oma tiimi ehtisi muodostua, koska rekrytointi ja perehdytys vievät kuukausia ja yhteistyö kumppanin kanssa käynnistyy 2-4 viikossa.
Päätössääntömme on tämä. Ulkoistakaa, jos markkinoinnin johtaminen puuttuu tai kasvutavoite vaatii monta osaamista samaan aikaan. Palkatkaa oma markkinointipäällikkö, jos toteutus on jo kumppanilla ja yritys tarvitsee talon sisälle ihmisen, joka johtaa sitä ja tuntee asiakkaat. Silloin kumppanin rooli on toteuttaa ja tuoda erikoisosaamista, ja johtaminen pysyy talossa.
Mitä markkinoinnista voi ulkoistaa?
Ulkoistuksen laajuus on kolmiportainen, ja porras valitaan sen mukaan, kuka johtaa markkinointia ja kuinka laaja kasvutavoite on.
| Yksittäinen kanava | AI-Markkinointitiimi | Täysi ulkoistus | |
|---|---|---|---|
| Hinta | alkaen 900 € kuukaudessa kanavaa kohden | alkaen 4 500 € kuukaudessa | hinnoitellaan tarpeen mukaan |
| Sisältö | esimerkiksi Google Ads, hakukoneoptimointi tai somemainonta | markkinoinnin johtaminen, sisällöt, mainonta, hakukone- ja tekoälynäkyvyys, verkkosivukehitys ja raportointi | AI-Markkinointitiimin lisäksi strategia, brändi ja verkkosivut samalta tiimiltä |
| Kuka johtaa | yrityksen oma markkinointipäällikkö | nimetty markkinointipäällikkö kuuluu palveluun | nimetty markkinointipäällikkö ja strategi |
| Sopii | kun oma tekijä tarvitsee syvempää osaamista yhteen kanavaan | kun johtaminen puuttuu tai on toimitusjohtajan sivutyö | kun kasvutavoite vaatii koko markkinoinnin rakentamista uudelleen |
Ulkoistettu markkinointipäällikkö kuuluu AI-Markkinointitiimiin. Nimetty markkinointipäällikkö laatii suunnitelman, jakaa budjetin kanaville ja raportoi johdolle kuukausittain, ja hänellä on käytössään tiimin 5-7 osaajaa. Katso, mitä ulkoistettu markkinointipäällikkö tekee kuukauden aikana ja mitä se maksaa
Pyörävarikon yrittäjät ulkoistivat markkinoinnin kokonaan. Mainontaa oli kokeiltu useissa kanavissa ilman yhteistä suuntaa, ja kokonaiskuva tuloksista puuttui, kun tulimme mukaan alkuvuonna 2023. Aloitimme markkinointistrategiasta ja kokosimme irralliset kokeilut yhdeksi suunnitelmaksi, jossa kanavat, viestit ja budjetit palvelivat samaa tavoitetta. Sovimme mittarit ennen mainoksia. Pyörä ostetaan harvoin ensimmäisellä käynnillä, joten rakensimme mainonnan kokonaisuutena, joka kattaa tunnettuuden, vertailuvaiheen, oston ja uudelleenaktivoinnin, ja Google Ads ja Meta hoitivat kumpikin oman tehtävänsä samassa suunnitelmassa. Myöhemmin otimme käyttöön markkinointiautomaation, joka tuotti myyntiä 2 miljoonaa euroa jaksolla 01/2024-10/2024.
Yhteistyön aikana liikevaihto kasvoi 3,3-kertaiseksi, 5,9 miljoonasta eurosta vuonna 2022 19,7 miljoonaan euroon vuonna 2024, ja Meta- ja Google-mainonnan tuotto (ROAS) oli 19x vuonna 2024 (lähde: Cycle Group Oy:n myynti- ja markkinointidata). Kasvu ei syntynyt markkinoinnista yksin, sillä yrittäjät rakensivat samaan aikaan valikoimaa, huoltopalvelua ja asiakaskokemusta. Lue Pyörävarikon tarina →
Porrasta voi vaihtaa, kun tilanne muuttuu. Smartian kanssa aloitimme vuonna 2017 digimarkkinoinnin perustasta, ja kumppanuus on muuttunut sitä mukaa, kun Smartian oma markkinointiosaaminen on kasvanut. Tänään markkinointipäällikkömme toimii Smartian oman markkinointivastaavan strategisena tukena, ja yhteistyö kattaa digimarkkinoinnin johtamisen, sisällöntuotannon ja verkkosivujen jatkuvan kehityksen. Lue Smartian tarina →
Paljonko johdon aikaa useampi kumppani vie?
Pyörävarikon yrittäjät perustelivat ulkoistuksen omalla ajallaan, koska se kului liiketoiminnan rakentamiseen. Sama kysymys kannattaa esittää jokaisessa yrityksessä, jossa markkinointia hoitaa useampi toimija ja kokonaisuutta johtaa toimitusjohtaja.
Jokainen kumppani tuo mukanaan omat palaverinsa. Mainontaa hoitavan toimiston kanssa käydään läpi kampanjat ja budjetit, sisällöntuottajan kanssa aiheet ja aikataulut ja verkkosivukehittäjän kanssa muutospyynnöt. Oman tiimin kanssa sovitaan, kuka briiffaa ketäkin ja kuka hyväksyy julkaisut. Lisäksi jonkun pitää huolehtia siitä, että viestintä on kaikissa kanavissa samaa, ja koota eri muotoiset raportit johtoryhmälle yhdeksi kuvaksi. Jokainen palaveri on erikseen perusteltu, mutta yhdessä ne vievät johdolta ajan, joka kuuluisi liiketoiminnan kehittämiseen.
Ennen yhteistyötämme Kattokeskuksen markkinointia hoiti useampi kumppani, ja markkinoinnin ja myynnin data eli eri järjestelmissä. Kukaan ei tiennyt, mikä kanava tuo kauppaa. Rakensimme yhteistyön alusta alkaen tietovaraston, johon markkinoinnin ja myynnin data virtaa yhteen, ja johdolle näkymän sen päälle. Yhteistyön aikana liidimäärä kasvoi 23 %, ja liidin hankintahinta laski 26 % (06/2025-06/2026, lähde: Kattokeskuksen myynti- ja markkinointidata). Lue Kattokeskuksen tarina →
Sama tilanne toistuu, kun yritykset siirtyvät meille. Kanavia hoitaa kaksi tai kolme toimistoa, tai oman markkinoijan rinnalla on useampi ulkoinen kumppani, ja jokainen raportoi omista luvuistaan. Kokonaiskuvan kokoaminen jää johdolle tai omalle tekijälle, ja juuri se aika on pois kehittämisestä.
Näkemyksemme mukaan kasvuyhtiö saa parhaat tulokset, kun johdon aika ei kulu eri toimijoiden kouluttamiseen ja johtamiseen. Yksi kumppani tarkoittaa yhtä vastuunkantajaa, ja tekijät tuntevat toistensa työn, koska he ovat tehneet yhdessä töitä vuosia. Toimistomme on perustettu vuonna 2010, ja tiimissä on varakädet. Kun joku tekijöistä sairastuu tai lähtee, työ jatkuu tiimin sisällä eikä yrityksen tarvitse aloittaa perehdyttämistä alusta.
Freelancereista koottu malli toimii, kun talossa on kokenut markkinointipäällikkö, jolla on aikaa koordinoida tekijöitä jatkuvasti ja joka tarvitsee tiettyä erikoisosaamista. Ilman tällaista ihmistä koordinointi siirtyy toimitusjohtajalle, ja palaverien määrä kasvaa jokaisen uuden tekijän myötä.
Mitä johdolle jää, kun markkinointi on ulkoistettu?
Johto päättää tavoitteista ja budjetista, ja kumppani tekee loput. Käytännössä johdon kalenteriin jää kolme toistuvaa kohtaa. Viikkonäkymästä johto näkee liidit, kaupat ja hankintakustannuksen ilman erillistä palaveria. Kuukausiraportissa nimetty markkinointipäällikkö kertoo, mitä tehtiin, mitä se tuotti ja mitä seuraavaksi muutetaan. Neljännesvuosittain strategi tapaa johdon, ja silloin verrataan tavoitteita toteutuneeseen ja sovitaan paketin laajuudesta seuraavalle jaksolle.
Yhteyshenkilö on yksi koko kumppanuuden ajan. Meillä sama asiakaspäällikkö vastaa asiakkuudesta myyntipalaverista toteutukseen, joten johdon ei tarvitse kertoa lähtötilannetta uudelleen jokaiselle tekijälle. Kun yrityksessä on myyntiorganisaatio, myynti kertoo viikoittain, mikä asiakkaita kiinnostaa, ja markkinointi muuttaa viestiä ja kohdennusta sen mukaan.
Johdon tehtäväksi jää tehdä päätökset ajallaan. Ehdotus uudesta kanavasta, kampanjasta tai budjetin siirrosta tulee valmiiksi perusteltuna lukuineen, ja johto hyväksyy tai hylkää sen. Aika, joka aiemmin kului eri toimijoiden palavereihin, siirtyy liiketoiminnan kehittämiseen.
Miten tekoäly muuttaa ulkoistettua markkinointia?
Markkinoinnin tekijöiden aikaa on perinteisesti kulunut paljon raportointiin, kampanjoiden rakentamiseen ja toistuvaan optimointiin. Tekoäly hoitaa nyt suuren osan tästä toistosta. Se kokoaa mainonnan viikko- ja kuukausiraportit, seuraa avainsanoja ja hakukonenäkyvyyttä ja vertaa tuloksia asetettuihin tavoitteisiin, joten asiantuntijan aika siirtyy siihen, mitä luvut tarkoittavat liiketoiminnalle.
Ihminen tekee päätökset, ja kone hoitaa toiston. Tekoäly ei siirrä budjettia, julkaise sisältöä eikä lähetä raporttia ilman ihmisen hyväksyntää, ja nimetty markkinointipäällikkö vastaa luvuista johdon edessä. Johto saa viikkonäkymän, josta näkee liidit, kaupat ja hankintakustannuksen, ja ennustemalli arvioi myyntiputken kehitystä 4-12 viikkoa eteenpäin. Ero näkyy ajoituksessa, koska poikkeama tulee johdon pöydälle, ennen kuin se näkyy myynnissä.
Ennuste toimii vain, kun data on yhdessä paikassa. Siksi kokoamme käyttöönoton aikana mainonnan, analytiikan ja myynnin luvut tietovarastoon ja kytkemme jokaisen liidin lähdetietoineen kauppaan asti. Ilman tätä pohjaa tekoäly nopeuttaa raportointia, mutta päätökset tehdään edelleen yksittäisten kanavien luvuilla.
Mitä markkinoinnin ulkoistaminen maksaa?
Oman rekrytoinnin kustannuksen voi laskea julkisista luvuista. Yksityisen sektorin markkinointipäällikön mediaanipalkka on 4 632 euroa kuukaudessa.1 Työnantajan sivukulut ovat laskentaoletuksemme mukaan noin 20 prosenttia palkasta,2 joten kustannus on noin 5 560 euroa kuukaudessa. Summaan eivät sisälly lomaraha, työtila, työkalut eivätkä rekrytointikulut.
AI-Markkinointitiimi alkaa 4 500 eurosta kuukaudessa, joten kuukausikustannus jää noin tuhat euroa oman markkinointipäällikön kustannuksen alle ja summalla katetaan useampi osaamisalue. Vuositasolla AI-Markkinointitiimi maksaa vähintään 54 000 euroa ja oma markkinointipäällikkö sivukuluineen noin 66 700 euroa. Molempien päälle tulee mediabudjetti, jonka mainosalustat veloittavat suoraan yrityksen omalta maksukortilta. Yksittäisen kanavan hallinnointi alkaa 900 eurosta kuukaudessa, ja sen hinta seuraa kampanjoiden määrää, joten mediabudjetin kasvattaminen ei sellaisenaan nosta työn hintaa. Tuntihintamme on lähtökohtaisesti 120 euroa, mutta tunnin hintaa olennaisempaa on se, mitä tunnilla saa aikaan, kun tekoäly hoitaa toiston ja kokenut tekijä tietää, mihin aikaa ei kannata käyttää. Katso, millainen on hyvä markkinointibudjetti
Elegan johto teki saman vertailun ennen päätöstään ja laski, kuinka monta palkattua tekijää strategia, mainonta, sisällöt, analytiikka, koodaus ja suunnittelu vaatisivat. Toimitusjohtaja Pauli Niinikoski kertoo lopputuloksen näin: ”Laskimme, että yksi tai kaksi palkattua markkinoinnin tekijää ei riitä tekemään kaikkea, mitä tarvitsemme. Markkinointi on niin laaja kokonaisuus, että oli kustannustehokkaampaa ottaa ulkoinen kumppani.”
Ensimmäinen jaksomme Elegan kanssa kesti 2019-2023, ja Elega palasi kumppaniksemme alkuvuonna 2026 kokeiltuaan välillä toista toimistoa. Rakensimme seurannan, jossa myynnin ja markkinoinnin luvut ovat samassa näkymässä. Ensimmäisten neljän kuukauden aikana myynti kasvoi 30 % edellisvuoden vastaavaan jaksoon verrattuna (1-4/2026 vs. 1-4/2025), ja kasvuun vaikuttivat markkinoinnin lisäksi myynti ja tuotanto (lähde: Elegan myynti- ja markkinointidata). Lue Elegan tarina →
Laskemme kannattavuuden myyntikatteesta. Investointi on kannattava, kun markkinoinnin tuoma lisäkate ylittää tiimin ja mediabudjetin yhteenlasketun kustannuksen. Tarjouksissa teemme laskelman asiakkaan omilla luvuilla, jolloin johto näkee, montako lisäkauppaa investointi vaatii.
Hintaa suurempi ero on sitoutumisessa. Työnantaja voi irtisanoa toistaiseksi voimassa olevan työsopimuksen vain asiallisesta ja painavasta syystä, ja irtisanomisaika määräytyy työsuhteen keston mukaan.3 Sopimuksessamme on kahden kuukauden irtisanomisaika, ja laajuutta voi muuttaa tulosten mukaan myös sen aikana. Arvioimme paketin koon yhdessä neljännesvuosittain, ja kiinteä kuukausihinta pitää kustannuksen budjetoitavana. Isommissa kumppanuuksissa kiinteän hinnan rinnalle voi sopia tulosbonuksen, kun seuranta toimii ja olemme oppineet tuntemaan toisemme. Katso, miten markkinointitoimistot hinnoittelevat työnsä
Markkinoinnin ulkoistamisen hyödyt ja riskit
Voiko ulkoinen tiimi toimia kuin oma?
Ulkoistusta harkitsevan toimitusjohtajan epäröinti kiteytyy yhteen kysymykseen: voiko talon ulkopuolinen tiimi oikeasti hoitaa markkinointia yhtä hyvin kuin oma ihminen? Vastaus alkaa osaamisesta. AI-Markkinointitiimissä työskentelee 5-7 eri alan osaajaa, jotka ovat ratkaisseet samankaltaisia kysymyksiä muissa yrityksissä ja tuovat mukanaan sen, mitä ovat oppineet muilta toimialoilta.
Laajuus joustaa tarpeen mukaan, jolloin sesonkiin tai uudelle markkinalle saa lisää tekijöitä ilman rekrytointia ja hiljaisempana aikana pakettia voi keventää. Värisetin verkkopalvelu-uudistuksessa kehitysjohtaja Ilmari Tala kuvasi osaamisen laajuutta näin: ”Yllätyin itse, kuinka laajaa osaamista kokonaisuus vaatii: rakenteesta, ilmeestä ja viimeistelystä lähtien. WDS:n porukalla tätä osaamista on laajasti, ja he toivat pitkin matkaa uusia ratkaisuvaihtoehtoja.”
Kolmas ero on se, ettei tiimi urautu. Yksi palkattu markkinoija tekee vuodesta toiseen samoja ratkaisuja samalla osaamisella, kun taas tiimin tekijät tuovat toisten asiakkaiden kokeiluista uusia näkökulmia ja haastavat toistensa ehdotuksia. Ulkoinen tiimi ei silti tarkoita lyhyttä suhdetta. Värisetin ja Smartian kanssa olemme tehneet töitä vuodesta 2017, ja kumppanuutemme kestävät keskimäärin yli kolme vuotta, joten tiimi ehtii oppia asiakkaan liiketoiminnan yhtä hyvin kuin oma ihminen.
Milloin ulkoistus ei toimi?
Kumppanuudessa on aina kaksi osapuolta. Ulkoistus epäonnistuu, kun toinen niistä jää ulkopuolelle. Kumppani, joka ei näe myynnin lukuja, ohjaa mainontaa klikkien mukaan, koska muuta mittaria sillä ei ole. Me emme saa onnistunutta tekemistä aikaiseksi, jos olemme pimennossa, ja sama koskee jokaista kumppania.
Toinen syy on sitoutuminen. Ulkoistus ei poista yrityksen tarvetta tehdä päätöksiä, ja ilman nimettyä yhteyshenkilöä ehdotukset jäävät odottamaan ja kampanjat myöhästyvät. Kolmas syy on etäisyys. Kumppani jää ulkoiseksi, jos tiimit eivät tunne toisiaan, eivätkä myynnin havainnot asiakkaista silloin kulje markkinointiin. Suosittelemme siksi lähityöpäiviä asiakkaan toimistolla esimerkiksi kerran kuussa. Molempien osapuolten tiimit ryhmäytyvät, ja kumppani oppii talon tavat sisältä päin.
Mitä riskejä markkinoinnin ulkoistamisessa on?
Suurin riski on riippuvuus kumppanista. Mainostilien, analytiikan ja domainien pitää aina olla yrityksen omissa nimissä, jolloin kumppanin voi vaihtaa ilman, että historiadata katoaa.
Toinen riski on raportointi, joka kertoo vain tekemisestä. Klikkien ja näyttökertojen raportti kuvaa kanavien toimintaa, mutta johto tarvitsee raportin tuloksesta, joten raportoimme liidit, kaupat ja hankintakustannuksen. Kun luvut ovat samassa näkymässä myynnin kanssa, budjetista voi päättää sen perusteella, mikä kanava tuo kauppaa.
Mitä sopimukseen kannattaa kirjata?
Sopimuksesta kannattaa näkyä, ketkä työtä tekevät. Pyytäkää nimetty markkinointipäällikkö ja asiakaspäällikkö jo tarjousvaiheessa. Jos tekijät nimetään vasta allekirjoituksen jälkeen, resursointi on auki silloin, kun yritys jo sitoutuu. Kirjatkaa myös raportoinnin sisältö. Liidit, kaupat ja hankintakustannus mittareina kertovat kumppanille jo sopimusvaiheessa, millä tulosta arvioidaan.
Kolmas kirjattava asia on joustavuus. Sopimuksesta pitää käydä ilmi irtisanomisaika, se, miten laajuutta muutetaan kesken sopimuskauden, ja se, että mediabudjetti on erillään palkkiosta ja veloitetaan yrityksen omalta maksukortilta. Silloin yritys näkee koko ajan, paljonko rahaa menee mediaan ja paljonko työhön.
Mitä kannattaa pitää talossa?
Tavoitteet, budjetti ja tieto siitä, mitkä liidit päätyivät kaupaksi, pysyvät yrityksellä. Kumppani tarvitsee nämä tiedot, jotta se voi ohjata mainontaa kauppojen mukaan, joten pyydämme käynnistyksessä pääsyn mainostileihin, analytiikkaan ja myynnin lukuihin sekä nimetyn yhteyshenkilön, jolla on valta tehdä päätöksiä. Yhteyshenkilö voi olla toimitusjohtaja, myyntijohtaja tai markkinointipäällikkö.
Myynnin palaute liidien laadusta on tietoa, jonka kumppani saa vain yritykseltä itseltään. Samoin asiakastuntemus, tuotteiden ja palveluiden kehitys sekä tieto tulevista muutoksista, kuten uusista toimipisteistä tai lanseerauksista, pysyvät yrityksellä, ja kumppani tarvitsee ne ajoissa, jotta markkinointi ehtii valmistautua.
Miten vaihto useasta kumppanista yhteen tehdään?
Siirtymä alkaa omistajuuksista. Tarkistakaa ennen nykyisten sopimusten irtisanomista, että mainostilit, analytiikka, domainit ja markkinoinnin automaation tilit ovat yrityksen nimissä. Jos ne ovat toimiston tai entisen työntekijän nimissä, vaihtoon kuluu aikaa tilien selvittelyyn, ja historiadata voi kadota.
Irtisanomisajat kannattaa ajoittaa niin, ettei yksikään kanava jää tyhjän päälle. Uusi kumppani ottaa kanavat haltuun 2-4 viikossa, ja ensimmäisinä viikkoina kokoamme kaikkien kanavien luvut samaan näkymään. Johto näkee silloin usein ensimmäistä kertaa, mitä kukin kanava tuottaa samoilla mittareilla mitattuna, ja budjetin uudelleenjako voi alkaa luvuista. Katso, mitä kumppanin vaihdossa kannattaa tarkistaa
Usein kysyttyä markkinoinnin ulkoistamisesta
Voiko ulkoistuksen aloittaa pienestä?
Toivo Homes aloitti yhteistyön elokuussa 2025 yhden kohteen markkinoinnilla ja ulkoisti vuoden 2026 alussa koko markkinointinsa meille, kun pieni aloitus oli antanut siitä näytön. Nyt rakennamme jokaiselle uudiskohteelle oman brändin, verkkosivuston ja markkinointikokonaisuuden. Lue Toivo Homesin tarina →
Mitä tapahtuu, kun kumppanuus päättyy?
Yritys pitää tilinsä, datansa ja historiansa, koska ne ovat alusta asti sen omissa nimissä. Kumppanuus voi myös päättyä hyvässä yhteisymmärryksessä, kun yrityksen tarve muuttuu. Pyörävarikon kanssa yhteistyö päättyi vuonna 2025, kun ketju siirtyi seuraavaan vaiheeseen, ja Elega palasi kumppaniksemme kolme vuotta ensimmäisen jakson jälkeen.
Miten markkinoinnin ulkoistaminen käynnistyy?
Yhteistyö käynnistyy 2-4 viikossa. Ensimmäisinä viikkoina käymme läpi mainostilit ja analytiikan, korjaamme seurannan ja sovimme tavoitteet, joita vasten raportoimme. AI-Markkinointitiimin täysi käyttöönotto kestää yleensä 1-3 kuukautta, koska data saatetaan ensin kuntoon, ja kesto riippuu lähtötilanteesta.
Kokemuksemme mukaan ensimmäiset tulokset, kuten käynnistyneet kampanjat ja uudet liidit, näkyvät 1-3 kuukauden sisällä. Myynnin kasvu ja markkinaosuuden muutos vaativat 6-12 kuukautta systemaattista tekemistä, ja siksi tavoitteet kannattaa asettaa molemmille aikajänteille erikseen.
Ensimmäinen askel on laskea oma vaihtoehto auki. Ottakaa rekrytoinnin kuukausikustannus sivukuluineen, listatkaa osaamisalueet, joita yksi tai kaksi tekijää ei kata, ja kirjatkaa palaverit, joihin johto nyt osallistuu markkinoinnin takia. Ulkoistuspäätöksen jälkeen jää kysymys siitä, kenelle markkinoinnin ulkoistaa, ja silloin painavat kumppanin referenssit ja tapa mitata tulosta. Katso, miten markkinointikumppanin valinta etenee
Lähteet
- Työmarkkinatori (KEHA-keskus): Markkinointipäällikkö, ammattitieto. Palkkatieto Tilastokeskuksen palkkarakennetilastosta. Haettu 28.10.2026. tyomarkkinatori.fi
- Eläketurvakeskus: Lakisääteiset sosiaalivakuutusmaksut Suomessa 2026 etk.fi, sekä Varma: Sosiaalivakuutusmaksut ja rajamäärät 2026 varma.fi. Tarkistettu 12.10.2026.
- Työsopimuslaki 55/2001, 6 luvun 3 § ja 7 luvun 1 §. finlex.fi. Tarkistettu 13.10.2026.
